體育資訊08月22日訊 此前許家印案一審宣判，許家印數罪並罰，被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。微博大V、前恒大員工汪有發文談及許家印。
汪有發文：
說說我眼裏的許老板：遠看非常厲害，近看非常抽象，長期相處又很有人格魅力，值得追隨，最後帶領大家一起犯下大案。
我剛畢業，在他公司隻待了一年半跑路，是對的。
想想都後怕，再待下去我很容易被他洗腦，也參與犯錯。
遠看很厲害不用說了，大部分人都是離遠看，都能感受到遠看很厲害。
近看很抽象，是這家公司一進去，就能發現各種細小瑣碎奇怪的點。
比如個人崇拜，中午午休起床鈴是許老板創作的歌曲。
有次我去找他簽字，看到秘書桌子上有文件，上麵正在研究要不要用他的名字命名一顆小行星（後來應該是沒批）。
至於網上流傳那種非常帶派的行為，一抖衣服有人接住，確有其事。
我在足球俱樂部的時候，感覺他就是很愛演。
比如球隊狀態不好，他就來到訓練基地球場，邀請球員圍坐成一圈，他平易近人地笑著跟球員聊天，安撫大家的情緒（我參加過一次，負責把他說的話用英語翻譯給球員）。
下一場球隊贏了，就可以發通稿，說許老板和大家“草坪對談”，一談就有效果，果然贏了。
給人的感覺是球隊在訓練，他來到球場，隨意地坐在草坪上交流，還很出片。
實際上活動是早就定了，訓練基地有會議室，他不用。
一定要把球員都召集到草坪。
當時看到很多這樣的細節，我年輕氣盛，不太接受，加上工作壓力大，總無效加班，跑路了。
領導的體驗大過天。
這就是我說的，近看很抽象。
後來我偶爾會後悔離職，我被他洗腦了，我越來越相信他的人格魅力。
因為高速發展的企業，會撫平我年輕氣盛時不接受的點。
當他能成功帶著企業一路狂飆，大家真的會心悅誠服相信：他就是對的，高瞻遠矚的，應該崇拜的。
跑到草坪擺拍，說破天也就是擺拍。
考慮到企業家對企業公關形象的重要性，我在職場成長後，非常能理解這種擺拍的重要。
企業家一言一行代表企業，當然坐在草坪而非會議室裏，照片傳出去更有利品牌宣傳。
這都是小事兒。
而他那些大事，至少到了2017年的時候，都幾乎全辦成了。
辦成這些事兒，正在一點一點粉碎我年輕時對他的每一點質疑，讓我反思自己是不是格局太差了。
我對他最大改觀是我離職後，但還跟我在財務部門輪崗時認識的前同事有聯係。
免费看片软件黄片都是管培生進去，像同學一樣，感情很好，現在還有群。
許老板的講話需要員工學習，寫學習心得。
他們在群裏發講話原文，交流心得。
2012年發言最重要的一條是：五年再造六個恒大。
我當時看著是離譜的，當時的銷售額在900億級別，他要用5年時間，把規模擴大六倍，達到年銷售突破5000億。
群裏還在調侃他，說老板瘋了，那是個財務管培生群，財務都很保守。
我也覺得老板瘋了，房地產過千億就很厲害了，5000億，萬科+綠地+萬達都達不到。
五年後，確實做到了，年銷售額突破了5000億。
2017年的時候碧桂園、萬科、恒大都過了5000億，到了2020年，保利和融創也5000億了。
大家全服了。
就是他不光做到了自己吹的東西，還預測了行業的發展規模。
別人都覺得做不到的時候，他做到了。
免费看片软件黄片內部同事也不知道他咋思考出來的，當年甚至連研究院都沒有。
免费看片软件黄片感覺他是靠一種商業直覺。
而定了這個目標，就要按照這個目標搭建團隊，租賃寫字樓，往這個目標衝，要投入大量的成本。
投入這麽多錢，需要強大的自信和預判。
投入了，做到了，其他人服了。
這是令我改觀最大的一次，前麵當然還有。
比如，突發奇想，開始做足球俱樂部。
說我當年就要衝超，當年就要奪冠，來年就能參加亞冠，參加亞冠，就要亞冠奪冠。
亞冠奪冠，就要三連冠。
我就在俱樂部，聽起來也跟天方夜譚是一樣的。
後來亞冠三連冠沒做到，但兩奪亞冠也很厲害了。
很多人說用錢砸就行，顯然不是，能想出來拿錢往這個方向砸，很厲害。
先想出來，先搞金元足球，反而是便宜的。
打了時間差，別人還沒反應過來，先買了很多好球員，反而還省了不少錢。
他買球員時候，都說貴，等大家都把球員身價抬起來了，發現他買得算便宜。
以及當時挖來的外援也是厲害的。
能想到開創性的東西，很強。
舉個例子，我年輕時候有個電商網站聚美優品，當時很火，現在不行了。
聚美優品市場營銷有個方法，今天聽了普普通通。
創始人和核心員工，跑到當時很火的社交平台人人網上，注冊了好多女號。
然後就開始寫種草貼，好物推薦。
流量很大，迅速就吸引了很多用戶。
但想想人人網那是什麽時代，免费看片软件黄片可以理解為，創始人發明了網紅帶貨種草。
那個年代人人網哪有什麽大V廣告的概念，他們先做了，他們就發了。
但後來有別的電商起來，聚美沒做下去。
許老板做對了不止一個決策，要做下去，就要連續做對很多決策。
這些決策今天看起來都很平常，但在當年有些奇思妙想，乃至胡說八道。
每一次大家都不信，每一次他都成了，這種決策還有很多。
演藝圈流行說“紅氣養人”，說人紅了狀態不一樣。
許老板也是，他的個人魅力不來自那些抖大衣的表演，而來自一種言出必踐的自信。
十幾年連著正確，那些最不服氣的員工都慢慢服氣了。
所以我評價他非常有人格魅力。
所以我說，走近看都是槽點，長期相處，大事都成了，自然散發出一種霸總氣質。
想想馬老板跟他看了一場球，阿裏直接入股了球隊，當時投的錢也拿不回來了。
馬老板什麽水平，照樣能被他這種氣質打動。
是很強的。
所以我離職後很偶爾的時候，會懷疑我當初是不是不該走。
我會想自己是不是因為一些細枝末節，不看大局，導致錯過了發展機會。
從幾百億到後來7000億的發展裏，很多和我一起進入公司的同事，開始走上領導崗位。
我那個群裏留下的人，得到了很多機會，年收入也都早早過了百萬，乃至於幾百萬。
有些人能看清楚，比如我之前說過的財務領導，老會計及時跳船提桶跑路了。
但也不是誰都能看清楚，有些人進去了。
還有人雖然沒犯罪，但到了暴雷也沒走，如果剛暴雷就走，憑能力也能迅速找到很好的工作。
可能是許老板太洗腦了，他們相信老板對了十幾年，還能接著對，一定能翻身的。
結果錯失了很多機會，耽擱了很多時間，生活也歸於平凡。
現在落幕了，留下爛賬。
到現在也沒能彌補。
也就這樣了。
